Angeblich wird man Berater, wenn man etwas weiß, was andere nicht wissen. Dann kann man gegen Honorar sein Wissen verkaufen. Das war vielleicht einmal, heute jedenfalls ist es anders. Warum auch sollten sich alle möglichen Berufe verändern, oder verschwinden, oder neu erfunden werden und ausgerechnet der eines Beraters nicht?
Was haben Kobras, Ratten und Schalke 04 gemeinsam?
Wer das Geheimnis gelüftet haben will, der sollte unbedingt weiterlesen.
„Ein kluger Mensch hat gegen ein dummes System keine Chance!“ Es sei denn, der kluge Mensch kann Tango tanzen. Willst Du ein System verändern, musst Du Resonanz erzeugen, Aufmerksamkeit wecken und in dialogische Interaktion mit dem System treten. Alles ist richtig, was nicht als Irrtum ausgesondert wird.
Es geht um die Veränderung von Lebens- und Arbeitsbildern. Was wir so im Kopf mit uns herumtragen, wenn wir an Arbeit denken. Für manche ist es Mühsal, für andere Quelle von Erfüllung, für wieder andere ist Arbeit eine Stelle nebst zugehöriger Beschreibung. Ja was denn nun? Genau: Darüber sollten wir mal nachdenken.
Leider ist die Veranstaltung schon gelaufen. Ihr Thema ist immer noch aktuell: Arbeit anders machen. Daher auch der beziehungsreiche Titel: Sichtwechsel. Als ob da ein ch vergesssen worden wäre.
Früher sagte man „Geh doch nach drüben, wenn es dir hier nicht passt.“ Heute heißt es: „Sag doch, wie es besser geht!“ Beides Killerphrasen. Die vorschnelle Frage nach Lösungen weist zu oft den Weg auf Holzwege und Irrpfade. Wer nicht genau versteht, findet keine Lösung. Dazu kommt, dass der Lösungsweg mit Irrtümern gepflastert ist.
„Das gibt es nur bei uns in Gelsenkirchen!“ So ein unfreiwillig korrekter Song aus einem alten Kabarettprogramm voller schwarzem Humor. Ja, ich bin bekennender Gelsenkirchener. Und wer das liest, der bekommt eine Vorstellung von dem „Warum“. Übrigens: Gelsenkirchen ist eine Reise wert und nicht weit. Ein guter Scout ist wie oft im Leben nützlich, denn vieles Schöne sieht man nicht auf den ersten Blick.
Es gibt nichts Gutes, es sei denn man tut es. Und wir tun was, in lokalen und überregionalen Netzwerken. Was uns beschäftigt: die Zukunft der Arbeit und moderne Unternehmensführung. Hier ein kleiner Ausblick auf eine Veranstaltung von uns.
Das Prinzip des Adjacend possible kommt aus der Biologie. Es besagt, dass Horizonte und Möglichkeiten sich auftun je mehr man sich ihnen nähert. Jede neue Erfahrung öffnet die Pforte zu neuen Kombinationen und Möglichkeiten. Ein alternatives Denkmodell zum mechanischen Organisationsverständnis mit Zielen, Milestones und den angeblich planbaren Schritten.
Welches Menschenbild hat eigentlich Personalarbeit heute? Irgendwo immanent ist die übergriffige Vorstellung, dass Unternehmen wisse was es braucht und könne über spezielle Programme die Mitarbeiter formen oder entwickeln, wie es denn gebraucht wird. Geht das überhaupt? Müssen wir nicht ein moralisches Stoppschild gegen Übergriifigkeit installieren?