Melting Pott, ein Schmelztiegel, wo alles zusammenfließt., woraus dann wieder etwas ganz Neues entstehen kann. Im Pott haben die Leute schon immer gewusst, wie Innovation geht: Mit vielen und anderen, dazu harte (meint: leidenschaftliche) Arbeit und der richtigen Betriebstemperatur. Bilder einer Ausstellung im Museum Küppersmühle.
Führungskräfte sind einsam. Denn denen da oben sagt kaum jemand die Wahrheit. Mancher macht es durch sein persönliches Gehabe noch schlimmer als es ist, aber es liegt auch in der Natur der Sache, dass Führungskräfte immer nur ein geschöntes Bild der Wirklichkeit vorgeführt bekommen. Das trübt den Weitblick.
Wer nicht für uns ist, ist gegen uns. Simplifizierende Weltbilder wie dieses führten im Mittelalter zu Kriegen und Kreuzzügen. Polarisierende Sichtweisen lassen heute die Fähigkeit zu echter Debattenkultur verkümmern. Polarisierungen zerstören, ambige Sichtweisen und Diskurs helfen zu neuen Erkenntnissen und differenzierten Lösungen.
Kompliziert oder komplex? Unser Sprachgebrauch ist da luschig geworden. Beide Begriffe haben Einzug in unsere alltägliche Begriffswelt gehalten, doch wir benutzen sie weitgehen undifferenziert und synonym. Doch genaue sprachliche und begriffliche Unterscheidung hilft, Fehler bei der Lösungsfindung zu vermeiden.
Abstraktion ist die Fähigkeit, sich Dinge vorstellen zu können, die nicht unmittelbar vor unserem Auge existieren. Das Prinzip der Abstraktion ist die Analogie. Worte und Ideen entspringen der Beobachtung von Ähnlichkeiten die helfen neue Ordnungssysteme zu erfinden. Die brauchen wir, um uns in einer komplexen Welt zu orientieren.
Genuss, Gespräche und Gelegenheiten, so hatten wir das beim ersten Mal genannt. Mit dem zweiten Mal wird unsere Matinee eine feste Institution. Wir laden ein zu Kunst, Musik, Essen und Trinken und gepflegter Unterhaltung.
Verständnislücken sind in managementkreisen unerwünscht, Informationslücken sind da schon besser: die kann man anderen in die Schuhe schieben. Bedeutung entsteht immer nur durch Dialog, Interaktion. Wir sollten uns daran erinnern, das in unsicheren Umgebungen diese bedeutsamer sind als schneidige polarisierende oder ausgrenzende Entscheidungen.
Warum sind Personaler nicht Macher, Treiber von Ideen, Innovatoren? Wieso werden Personaler nur als nette Dienstleister gesehen, das Geschäft wird jedoch an anderer Stelle gemacht? Was ist der Mehrwert der Personalarbeit, der über die Administration hinausgeht? Darüber wollen wir uns mit Euch und Experten unterhalten.
„Ich war das nicht, es waren die Anderen.“ So hören wir von Kindern, Kollegen, Verantwortlichen, der Politik. Die Unfähigkeit mit echten Problemen über den Horizont der eigenen Hutkrempe umzugehen ist schon auffällig. Wir haben die Sprache verloren als Ausdruck sinnhafter Kommunikation.
Wir lieben Heldenfiguren seit Kinderzeiten. Heute wünschen wir sie uns im Alltag zurück, bessere Führungskräfte, bessere Politiker. Wenn die doch wieder Vorbilder wären. Ob es das wirklich bringt? Dazu ein paar kritische Gedankenskizzen.